برقی توانائی کو بچانے کے لیے تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے لیے منصوبے تیار کرنے کا طریقہ کار

پیداوار میں توانائی کے عقلی اور اقتصادی استعمال کو یقینی بنانے کے لیے، کاروباری ادارے سالانہ اوسط میں کمی کے لیے تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے منصوبے تیار کرتے ہیں۔ بجلی کی کھپت کی مخصوص سطح.

یہ منصوبے پیداواری عمل کو بہتر بنا کر، نئی ٹیکنالوجیز متعارف کروا کر، موجودہ آلات کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ، پیداوار کے طریقوں اور کام کے طریقوں کو بہتر بنا کر، اور آٹومیشن کے ذریعے توانائی کی کھپت کو کم کرنے کے لیے ٹھوس اقدامات کا تصور کرتے ہیں۔

کے لئے اقدامات کی ترقی اور نفاذ کا بنیادی کام توانائی کی بچت صارفین کی تنصیبات میں بجلی کے نقصانات کا خاتمہ یا زبردست کمی ہے۔

توانائی کے نقصانات کو ناقابل تلافی نقصانات (یا ایسے نقصانات جن کا خاتمہ معاشی طور پر ناجائز ہے) اور ایسے نقصانات میں تقسیم کیا جانا چاہیے جن کا خاتمہ دی گئی تکنیکی حالات کے تحت ممکن اور اقتصادی طور پر ممکن ہو۔

مہلک توانائی کے نقصانات الیکٹریکل (سامان اور نیٹ ورکس میں)، مکینیکل (مشین ٹولز اور ٹرانسمیشنز میں)، پائپ لائنوں میں دباؤ کے نقصانات، آلات اور ہیٹنگ نیٹ ورکس میں گرمی کے نقصانات وغیرہ ہیں۔

بجلی کا نقصانجس کا خاتمہ ممکن ہے اور اقتصادی طور پر ممکن ہے، ان میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

a) سازوسامان اور انجینئرنگ نیٹ ورکس کے غیر تسلی بخش آپریشن کی وجہ سے ہونے والے نقصانات؛

b) سازوسامان میں ڈیزائن کی خرابیوں کی وجہ سے ہونے والے نقصانات، آپریشن کے تکنیکی انداز کا غلط انتخاب، انجینئرنگ نیٹ ورکس کی ترقی میں تاخیر وغیرہ۔

آلات اور یوٹیلیٹی نیٹ ورکس کے غیر تسلی بخش آپریشن کی وجہ سے ہونے والے نقصانات میں شامل ہیں:

1. روشنی کی تنصیبات کا غیر معقول استعمال۔

2. پائپ لائنوں، کنیکٹنگ اور شٹ آف والوز کی خراب حالت کی وجہ سے کمپریسڈ ہوا، سروس واٹر، آکسیجن، پروسیس فلویڈز اور گیسوں کا لیک ہونا۔

3. بجلی کی بھٹیوں کی ناقص تھرمل موصلیت، پگھلنے والی بھٹیوں اور ہیٹ ٹریٹمنٹ فرنسوں کی کھلی کھڑکیوں سے تابکاری کے نقصانات، گرمی کی بھٹیوں کے سست رہنے کی وجہ سے گرمی کے زیادہ نقصانات۔

4. تکنیکی آلات کی نامکمل لوڈنگ، غیر منصوبہ بند ڈاؤن ٹائم، آلات کی خرابی، تکنیکی خرابیاں جو یونٹوں کے سست اور غیر معقول استعمال کا سبب بنتی ہیں، فلو چارٹس کی کمی جو آلات کے بہترین آپریشن کا تعین کرتی ہے، کام کی جگہوں کی خراب تنظیم۔

5. برقی آلات اور نیٹ ورکس میں بجلی کا ضرورت سے زیادہ نقصان: بڑے سائز کی الیکٹرک موٹروں کی موجودگی، ویلڈنگ ٹرانسفارمرز کا کام نہ ہونا، تکنیکی آلات، کمی یا کمی رد عمل کی طاقت کا معاوضہہفتے کے آخر میں اور رات کے لوڈ کے اوقات کے دوران نیٹ ورک ٹرانسفارمرز کا آپریشن۔

آلات میں ڈیزائن کی خرابیوں، آپریشن کے تکنیکی انداز کا غلط انتخاب، انجینئرنگ نیٹ ورکس کی ترقی میں تاخیر، جدید ترین ٹیکنالوجیز اور جدید آلات کے استعمال میں ناکامی کی وجہ سے ہونے والے نقصانات میں درج ذیل شامل ہیں۔

1. غیر معقول استحصال کمپریسر کی تنصیبات

2. الیکٹرک آرک اسٹیل اور انڈکشن فرنس کا غیر معقول آپریشن۔

3. بڑے خالی جگہوں کی موجودگی، جو مکینیکل پروسیسنگ کے حجم میں اضافے کا باعث بنتی ہے، بڑی منفرد مشینوں پر چھوٹے سائز کے پرزوں کی پروسیسنگ، پلاسٹک مولڈنگ مرکبات کا ناکافی استعمال (بلینکس کو تیزی سے کم کرنا)، فورجنگز کی ناکافی پیداوار ڈیز میں۔ حجم کی شرائط، درست کاسٹنگ کے لیے آلات کی کمی، سرد اخراج وغیرہ۔

4. نامکمل پانی کی فراہمی کا نظام۔

5. تکنیکی اور برقی آلات کا کام بڑھے ہوئے نقصانات یا پیداواری صلاحیت میں کمی کے ساتھ۔

توانائی کے وسائل کو بچانے کے لیے تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے لیے ایک منصوبہ تیار کرتے وقت، توانائی کے نقصانات کو ختم کرنے اور کم کرنے کے اقدامات کو اس میں تقسیم کیا جانا چاہیے:

a) تنظیمی اقدامات بغیر کسی اضافی اخراجات کے۔ مثال کے طور پر، کھڑکیوں کے سوراخوں کو صاف کرنا، لائٹنگ کو آن اور آف شیڈول کو برقرار رکھنا، کمپریسڈ ہوا کے رساو کو ہٹانا، چولہے، بجلی کے اوون کو مکمل طور پر چارج کرنا وغیرہ۔

b) موجودہ آرڈر کے تحت سرگرمیاں، جو انٹرپرائز یا بینک قرضوں کی قیمت پر کی جاتی ہیں۔مثال کے طور پر، آلات کی مرمت اور جدید کاری، برقی بھٹیوں کی تھرمل موصلیت کی بحالی یا تعمیر نو، تکنیکی عمل یا یونٹس کے کنٹرول کے لیے آٹومیشن کا تعارف، انجینئرنگ نیٹ ورکس کی تعمیر نو (والوز کی تبدیلی، پائپ کے حصوں میں اضافہ، سرکولیشن کے لیے کولر کی تنصیب۔ پانی کی فراہمی کا نظام وغیرہ؛

c) تعمیر نو کے حکم سے اقدامات۔

تنظیمی اور تکنیکی توانائی کی بچت کے اقدامات کے لیے منصوبوں کی تیاری، ترقی اور ان پر عمل درآمد کی بہت بڑی تنظیمی اہمیت ہے، یہ کسی بھی پیداوار میں غیر پیداواری لاگت اور بچت کے منظم اور موثر استعمال کی ضروری شکلیں ہیں۔

تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے منصوبوں کی تیاری میں نہ صرف انرجی سروسز کے ملازمین بلکہ ورکشاپس کے سربراہان، سیکشنز، ٹیکنولوجسٹ، مکینکس، ماہرین اقتصادیات اور اعلیٰ درجے کے کارکنوں کو بھی حصہ لینا چاہیے۔

تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے منصوبے میں عقلی توانائی کے استعمال کے اقدامات شامل ہونے چاہئیں؛ زیادہ جدید تکنیکی عمل اور آلات کا تعارف جس کے لیے کم مخصوص توانائی کی کھپت کی ضرورت ہوتی ہے۔ انٹرپرائز کی توانائی کی کھپت کے تمام حصوں میں بجلی کے نقصانات کا مقابلہ کرنا۔

منصوبے میں شامل ہر سرگرمی کے لیے اس کی اقتصادی کارکردگی کا تعین کرنا ضروری ہے۔

رپورٹنگ کی مدت کے لئے بجلی کے استعمال کے نتائج اور انٹرپرائز کے ذریعہ قائم کردہ بجلی کی کھپت کی مخصوص سطحوں کا تجزیہ کرنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے نفاذ سے متعلق رپورٹوں کو صحیح طریقے سے تیار کیا جائے۔

تنظیمی اور تکنیکی اقدامات کے لیے منصوبے تیار کرتے وقت، درج ذیل تصورات کو مدنظر رکھنا ضروری ہے۔

1۔روایتی سالانہ توانائی کی بچت — knlovat-hours میں اقتصادی اثر جو ایک سال میں حاصل کیا جا سکتا ہے، بشرطیکہ منصوبے میں فراہم کردہ تمام اقدامات استعمال کیے جائیں۔

2. اس سہ ماہی میں اٹھائے گئے اقدامات کے نتیجے میں یا اقدامات کے نفاذ کے بعد کسی اور رپورٹنگ مدت کے لیے حقیقی توانائی کی بچت۔

3. اس سہ ماہی میں پچھلی سہ ماہیوں میں کی گئی سرگرمیوں سے حاصل کی گئی توانائی کی بچت۔ اگر اقدامات کو مکمل طور پر لاگو نہیں کیا جاتا ہے، تو سہ ماہی کی رپورٹوں میں یہ ضروری ہے کہ مشروط سالانہ بچت کی نشاندہی کی جائے جو اصل میں کیے گئے کام کے حجم کے مطابق ہو۔

اصل توانائی کی بچت کا زیادہ درست تعین میٹرنگ ڈیوائسز سے کیا جا سکتا ہے۔ ایسی صورت میں جب کسی تنصیب یا ورکشاپ یا علیحدہ یونٹ میں خود مختار اکاؤنٹنگ نہ ہو، نتیجے میں ہونے والی بچت کا تعین اقدامات کے نفاذ کے شیڈول اور انجام پانے والے کام کے اصل حجم کی بنیاد پر حساب سے کیا جاتا ہے۔

مکمل طور پر معمول کی نوعیت کے اقدامات کے لیے، مثال کے طور پر، سازوسامان کے آپریشن کے بہترین موڈ کو برقرار رکھنا، سازوسامان کی تکنیکی حالت کی منظم نگرانی کو منظم کرنا، ترقی پسند اقدامات اور طریقوں کو لاگو کرنا، مشروط سالانہ بچت اصل میں حاصل کی گئی رقم کے مطابق ہوگی۔ ماہانہ سائیکل کی رپورٹنگ. ایک ہی وقت میں، توانائی کی بچت صرف کام کے عوامل کے آپریشن کی مدت کے دوران حاصل کی جاتی ہے اور ڈیوٹی پر موجود آپریشنل یا سروس اہلکاروں کی مداخلت کی غیر موجودگی میں رک جائے گی۔